Text

Manajemen Sumber Daya Manusia Era Digital

---

Buku Manajemen ini merupakan karya Sukisno SR. dan Djoko Setyadi. Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) telah berkembang pesat selama lebih dari satu abad. Awalnya, MSDM lebih fokus pada aspek administratif seperti perekrutan dan penggajian. Namun, seiring berjalannya waktu, MSDM semakin kompleks dan strategis. Perusahaan menyadari bahwa sumber daya manusia adalah aset paling berharga, sehingga pengelolaan SDM yang efektif menjadi kunci keberhasilan perusahaan. MSDM mencakup berbagai aktivitas, mulai dari perencanaan kebutuhan tenaga kerja hingga pengembangan karier karyawan. Tujuan utama MSDM adalah untuk memastikan bahwa sumber daya manusia dapat berkontribusi secara optimal dalam mencapai tujuan organisasi.

Dalam era globalisasi yang sangat kompetitif, MSDM memainkan peran yang semakin penting. Perusahaan yang mampu mengelola sumber daya manusianya dengan baik akan memiliki keunggulan kompetitif. SDM yang berkualitas, termotivasi, dan loyal akan mampu menghasilkan inovasi, meningkatkan produktivitas, dan memberikan pelayanan yang lebih baik kepada pelanggan. Oleh karena itu, perusahaan perlu menginvestasikan waktu dan sumber daya yang cukup untuk mengembangkan sistem manajemen SDM yang efektif. Melalui MSDM, perusahaan dapat membangun budaya organisasi yang positif, meningkatkan kinerja karyawan, dan mempertahankan talenta terbaik. Buku ini disusun untuk memenuhi kebutuhan mahasiswa yang ingin memahami studi teoretis dan empiris sebagai dasar dalam kaidah penulisan karya ilmiah (skripsi, tesis, dan disertasi maupun jurnal) terkait manajemen sumber daya manusia. Buku ini disusun dengan bahasa ilmiah sesuai dengan bahasa Indonesia baku.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

658.3 SUK m

Penerbit

Yogyakarta : Deepublish., 2025

Deskripsi Fisik

xiv, 308 hlm; 23 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

9786340100815

Klasifikasi

658.3

Tipe Isi

text

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

manajemen sumber daya manusia
SDM

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar